Pourquoi les entreprises françaises adoptent-elles le Balanced Scorecard ? Une étude empirique
Résumé
The factors explaining the adoption of the Balanced Scorecard method (BSC) have been the object of little academic research in France. This article is based on a quantitative approach. It aims to explore the factors that increase the likelihood of a firm adopting this method. This paper is based on approaches pertaining to contingency and innovation diffusion theories and processes questionnaire data from a sample of 81 French companies. The results of multiple logistic regressions show the notable positive influence of manager's culture of innovation.
Les facteurs explicatifs de l'adoption du Balanced Scorecard (BSC) ont fait l'objet de peu de recherche académique en France. Cet article, qui repose sur une démarche quantitative, a pour objectif d'explorer les facteurs qui augmentent la probabilité qu'une entreprise adopte cet outil. Il s'appuie sur des approches relevant des théories de la contingence et de la diffusion des innovations et traite les données obtenues par questionnaire auprès d'un échantillon de 81 entreprises françaises. Les résultats des régressions logistiques multiples font apparaître l'influence positive notable de la culture de l'innovation des managers. Mots clés: Balanced Scorecard, théorie de contingence, théorie de la diffusion de l'innovation, régression logistique.
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